根據項目特點，按照工程進展階段和重要程度，監理公司理清工作思路和監理工作的重點，要把業主最關心的問題放在首位，同時有效把控現場，選擇性地采取監理措施，實現業主確定的建設目標。具體怎樣重點把控施工現場才能有效實施柔性監理呢？有以下幾點：
    (1)所有項目的監理公司都有一個基礎目標，設立監理工作的底線和原則。要化解建設單位的管理風險，包括工程安全風險、質墨風險、管理風險和政策風險、管理違規違章。監理要主動與業主溝通可接受的風險等級和責任追究的程度，并以一定的載體予以明確。一旦可能出現突破其設定的范圍時，監理人員必須督促各單位整改消除和化解。如項目的安全文明施工水平、現場質量工藝水平、基礎資料管理，包括行業、企業的管理規定、標準執行的尺度等。但都要堅持以杜絕安全質量事故發生為工作底線。
    (2)監理公司對于重點搶建和緊急類項目，業主最關心的是工程能否按期投產。如迎峰度夏工程，業主最關心的是在電網負荷高峰期到來之前完成工程的投運，解決度夏高峰期供電的需求，業主對此類工程項目的工期節點要求非常嚴格。監理公司的管理措施要圍繞檢查、督促施工項目部施工技術方案；人力、物資、機具準備情況：停電計劃的申報；甲供物資材料供應情況等是否滿足工程施工進度的要求，作好檢查、督促、信息報送等工作。由于工期要求緊，施工單位對安全、質量的管理隨之減弱，監理項目部應重點加強對工程安全、質量的控制，及時提出監理要求，使工程按期完成的同時，安全、質量得到保證，業主的管理目標得以實現。
    (3)監理公司要正常推進類的工程項目，業主要求項目正常穩步推進。監理人員要積極配合建設管理單位和業主項目部，接國家電網公司和當地公司的相關要求確定項目管理目標，按工程建設的一般程序盯住項目的建設目標，做好安全、質量、工藝、造價、資料等幾個方面的現場管控。
    (4)對于奪旗創優類的項目，業主對項目的建設期望值最高。監理公司要當好業主項目部的參謀、做好咨詢服務工作。配合業主組織設計、施工、物資等所有參建單位，明確管理要求，并體現在招標文件和合同中，要在確定目標的基礎上做好項目的總體策劃，建立目標推進機制，提前策劃亮點、過程展現亮點。監理公司同時還要督促施工單位在安全文明施工、工程實體質量、標準工藝、成品保護、過程管控、檔案資料、專項活動、文件記錄等方面進行細化，實現對項目建設過程的管控，對照評比標準在各階段進行評價總結，及時糾正出現的困難和問題，從而達到建設管理安全水平高，質量工藝好、檔案資料完備、亮點突出。

    做好以上幾點監理公司才能有效實施柔性監理！